样板市场的打造对于一款白酒产品的成功具有不可或缺的重要作用。
全面复制阶段是说，企业经过了样板市场建设、样板市场经营成熟、并形成模式后的全面复制阶段，是一款产品全国化运营的阶段。
经过了前面三个阶段的市场布局与运营，企业的产品、企业的渠道、企业的运营模式、企业的品牌知名度都已经成型；企业的战略产品已经有了基本的知名度之后，企业需要通过专业化的市场运营，构建全国市场渠道，将区域品牌升级为全国品牌的阶段。
复制阶段讲的是全面复制的阶段，是竞争时代下，企业全面进攻战吹响号角的决战时刻。前面所有的铺垫、包括所有的无论是战术的努力，还是战略节奏的把控，都是为了最后阶段的全国市场总决战的胜利。
全国市场进攻动作慢不得。
如果说，样板市场建设期，市场节奏快不得；那么在市场全面复制期，市场布局动作慢不得。
样板市场运营的阶段不能过快的意思是说，我们要通过样板市场探索市场成熟的市场运营模式，总结市场运营经验，总结市场运营数据，这个样板市场对后期全国市场的运营起指导作用，因此需要细心求证，市场节奏是快不得的。
而全国市场布局慢不得，就是说，我们前面已经进行了基本的市场运营，市场几乎所有的数据与经验都已经掌握，对总体市场的运营与把控已经基本准确，这个时候就一定要快速的、大踏步的进行全国市场的布局与运营，快速的占领全国市场。
市场全面复制期，要备足资源，要保障在全国市场的全面复制期内，资源不能断。
如果将全国市场比喻为一壶水，把支撑市场渠道建设与知名度建设的资源比喻为柴火，那我们就要在这壶水烧到一百度之前，将柴火准备充足，并且在全国市场的全面复制期内柴火不能断，且要持续烧，坚持把这壶水烧到一百度。
资本的加持，对企业进行全国市场的全面复制期至关重要，这个是由目前的市场竞争环境决定的。
在目前的市场竞争阶段，各个行业的竞争都非常激烈。要说，通过自己企业的实力积累，或通过量入为出的市场投入，一般情况下是很难支撑一个区域品牌建设成为全国化品牌的。
市场运营模式的正确、品牌化运营的专业是一个前提，但要想让一个品牌真正的实现全国化的市场运营布局，及快速的实现全国化的市场渠道构建，还是需要资本的介入与加持的，这将大大提升企业的打造全国品牌的运营效率与运营速度。因此，企业要考虑，在企业模板阶段，即在企业品牌化运营初具成效与规模的时候，考虑接触或逐渐引入资本，这是企业能够实现全国化布局与构建，并实现企业进行全国化品牌升级的关键。
资本的加持为辅，企业品牌化运营、专业化运营的核心为本；资本的加持，需要企业以品牌化运营、专业化运营的前提下，资本才会起作用。
有了资本的加持不代表全国化市场就一定能建设起来，不代表市场全面复制期就一定能成功，全国化市场布局与全面复制期的成功之本，还是企业的在正确战略决策下的正确的战略节奏为基础的。偏离了企业以品牌化运营、专业化运营的基础，单独的资本的加持是不足以成事的，企业在品牌战略指导下的专业化市场运营是基础、是前提。
企业在引入资本的时候，要充分考虑与掌控企业的控制权，不能因为引入资本而丧失企业经营权与掌控权，否则就是因小失大，得不偿失。