为了有效落地华润酒业“探索、发展、变强”三年战略规划，并全方位赋能管理团队“懂产业、擅经营、驭资本、谋发展”的领导能力，华润啤酒董事会主席侯孝海提出了“啤白双赋能，白白共成长”的指示要求。2024年6月12日，华润酒业“探路者”核心高管研修班在北京正式启动，项目组以“研修涨视野、研读学经典、研讨达共识、研究要穿透、研习真落地、游学求实效”的“五研一游”理念精心设计研修游学项目，旨在“提升团队专业力、激发组织创新力、加强市场竞争力、推动业务持续发展和升级”。
侯孝海：学习是发展的核心竞争力
侯孝海在开题活动中深刻阐述了学习的重要性，强调学习是华润酒业发展的核心竞争力，是公司壮大的关键因素。他指出，团队成员来自不同酒企，通过学习能够统一思想、提升整体实力，特别是对白酒行业特征和名酒发展历程的了解不足，通过学习可以解决这一问题。
侯孝海强调，团队每一个人都应该以学习的态度参与活动，弥补不足，提升实力。不断向名酒、大师以及行业人士学习，持续进步和成长。他指出，在白酒行业中，每一次的学习和失败都是进步的机会，每一次的研修都是变得更加优秀的机会，要经得起考验，通过学习和实践持续进步。
侯孝海认为，公司的核心竞争力在于人、机制和能力。企业要坚持学习和实践，才能持续发展壮大；企业需要了解中国酒业并踏实做白酒、做企业的人，因为每一步的积累都是能力的储藏，每一天的成长都在为未来的发展蓄力。他希望团队成员通过不断地学习、实践、进步，能够在白酒行业中脱颖而出，成为真正的行业专家，华润酒业在未来实现更大的发展和突破。
魏强：以终为始，问题导向
华润酒业总经理魏强在开题报告中强调了“以终为始，问题导向”的学习理念，为学员们提供了明确的学习方向和实践指南。探路者项目重点在于解决实际问题，特别是团队当前在白酒行业的经验不足。
魏强提出，学习要“以终为始，问题导向”，并强调认识白酒行业规律和发展趋势的重要性。他主张通过充分交流弥补团队短板，鼓励边学边用，将学习成果应用于实践，提高业绩。
魏强总结了“探路者”项目的四个学习方法：问题导向，以终为始；认识本质，理清规律；充分交流，取长补短；行动学习，边学边用。他希望团队通过学习提升能力，带动企业发展，成为核心竞争力。通过“探路者”研修游学项目，华润酒业将进一步结合学习与实践，不断提升团队综合能力和企业竞争力。
魏强坚信，华润酒业“探路者”研修班将提升管理团队的专业能力、创新力和市场竞争力，推动业务持续发展。他鼓励学员珍惜机会，将所学转化为实际行动，不断提高团队综合能力。通过系统学习与实践，华润酒业必将成就更高的企业目标。
“探路者”第二期研修班即将启程
由华润酒业主办、汾酒集团支持的华润酒业“探路者”核心高管第二期研修游学（高线光瓶·美好生活）计划于7月在汾阳杏花村举办，三家酒企学员们将走进汾酒，通过“五研一游”系统性学习获得更丰富的知识，并将其应用于实践。我们相信，这一期研修班将为所有参与者带来更多收获和启发，进一步推动华润酒业的发展。