8月17日，“国缘品牌创立20周年战略研讨会”和今世缘“党费建厂”80周年主题汇报演出在江苏南京召开。
以“淬炼”为关键词，今世缘酒进一步揭示了后百亿时代的发展逻辑，构建全面增长的“三道曲线”，正以人才强企为战略，全力打造最具成长性的创新型企业。
解读“党费建厂”80周年的意义，透视今世缘酒业这一增长样本，或许更能发现新周期下白酒品牌发展的根本要义。
80年前，在500块银元党费的支持下，高沟酒厂前身的“金庄槽坊”在黄淮大地酝酿出“酿美酒结善缘”的文化酒香，从此开启了今世缘酒业的发展之路。
从六塘河畔的金庄槽坊起航到高沟酒厂的诞生，从作坊式的小厂到现代化企业，从传统生产到智能酿造，从破产重组到成功上市，从计划经济到市场经济，在党的坚强领导下，一代又一代人传承党费建厂红色基因，书写了开拓与奋进、光荣与梦想的醇香华章。
会上发布了“党费建厂”80周年专题片，用精彩的镜头记录了今世缘酒业80年来发展的壮丽篇章。斑驳的老照片记录了党费建厂初期今世缘酒业起步的艰难，尤其是1996年，高沟酒厂生死存亡之际，省委省政府协调3000万元财政周转金，救活了酒厂。《红色之缘》、《今生共相伴》等文化节目组成主题文艺盛宴，通过鲜活人物形象与真实场景再现，融合现代舞台技术，引领来宾穿越时空，深刻感知今世缘波澜壮阔的发展历程。
如今的今世缘酒业早已发生了沧海巨变——职工从建厂初期的30人增长到现在5100余人（其中“90后”员工2284人），产值从12.8万元到2023年突破100亿元，利润从1.5万元增长到31.36亿元，实现税金35.64亿元，资产总额超200亿元，当前市值位列白酒行业上市公司第7位。
回顾今世缘“党费建厂”80周年历程，可以看到一部动人的企业成长史，一群今世缘人前赴后继的接力奋斗，以党的领导为凝聚力，厚植先锋模范精神闯出了新的征途。
在今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦看来，从80年辉煌成就中增添发展信心，传递走向未来的勇气，今世缘将“党费建厂”精神升华为一股凝聚智慧、决心、信心的强大动力，必将激励更多今世缘合作伙伴，一起成就更好的干事业的氛围。
红色传承八十载，凝心聚力攀新峰。通过不断深化对“党费建厂”精神的理解和实践，今世缘酒业正稳步迈向更加辉煌的未来。
“2001年我到淮安工作时，销售额还不到2个亿。我对当时的周素明董事长讲，’十一五’销售额要达到10个亿，成为淮安市场第一品牌。让我没有想到的是，在我离开淮安前的2007年，今世缘就实现了这个目标，整整提前了3年。”江苏省人大常委会原副主任丁解民是今世缘发展的参与者、国缘品牌创立的见证者和推广者之一。他认为，红色基因的浸染，让今世缘酒业具备了跨越赶超、争先进位的坚定实力。
中共党委涟水县委书记洪然表示，今世缘的成长壮大是涟水跨越发展的生动缩影。当前，涟水县域经济综合实力大幅提升，地区生产总值突破700亿元，三年连跨3个百亿台阶，成为江苏最年轻的全国百强县、淮安唯一的全国百强县。作为涟水县四大百亿项目之一的今世缘酒业南厂区技改项目已经持续投入6年时间，竣工后将加快推进今世缘实现“双百亿”战略目标。
今世缘酒业的发展历史和成功经验体现了深刻的奋斗精神和创新精神，这些精神是企业持续发展和实现"双百亿"目标的重要动力。
创新是引领企业争先进位的“第一动力”。今世缘酒业能实现如今的辉煌成绩，就是在一次次行业调整和升级中把握住了创新的红利。从1996年今世缘品牌创立，携新品闯南京市场到2004年推出中度高端白酒国缘品牌，再到2019年打造清雅酱香国缘V9，今世缘酒业都成功的将品牌的发展与时代的需求结合起来。
今世缘酒业立足创新驱动，打造发展新优势，突出质量为王，围绕“风味、健康”课题开展关键技术攻关，强化从一粒粮到一滴酒的全生命周期品质研究，延长“酒龄”，为消费者提供优质健康产品，满足消费者对美好生活的需求。投入大量的资金，在产能、储能以及人才梯队培育上进行大量的钻研和攻关，也成就了今世缘酒业在行业中的领先地位。
通过此次活动，今世缘酒业展现了其深厚的红色基因、坚定的发展信心和前瞻的战略布局，为实现“双百亿”战略目标奠定了坚实基础。
刚刚发布的半年报显示，今世缘酒业1-6月营收实现73.04亿，同比增长22.36%，净利润24.61亿，同比增长20.08%，牢牢锁定双20%+增长，不仅体现了其发展中的高质量和高成长性，也彰显了企业在复杂的市场环境下所展现的定力与确定性。
顾祥悦在讲话中首次提出了今世缘酒业的新蓝图——“成为中国白酒行业最具成长性的创新型企业”，分为三个阶段。
第一个阶段：奋力冲刺今年目标任务，为挑战2025年营收目标打好基础，实现“十四五”完美收官，酿造规模、人才梯队、体制机制保障等资源要素显著增强。
第二个阶段：从2026年到2030年的“十五五”期间，“双百亿时代”成果丰硕，主要经济指标力争高于行业平均增幅；百亿技改全部竣工，达产达效；原酒产能超过10万吨，陶坛贮能达到60万吨；人才支撑作用逐步凸显，人才数量质量、原酒贮能产能，匹配更高目标发展的超前储备。
第三个阶段：到2035年，品牌效应更加突出、产业链条更加健全、产区优势更加明显、综合实力更加厚实、员工生活更加美好，实现集约高效发展，进入中国白酒行业创新型企业前列。
今世缘酒业提出的三道增长曲线，展现了其分阶段、多层次的增长战略。这不仅是对市场潜力的深度挖掘，也是对企业增长动力的持续培育。
具体而言，省内精耕攀顶，在县县过亿基础上，细化分品系、分产品过亿目标，集聚形成大单品优势，加快V系培育，精准放量，形成增长极，全力做大第一增长曲线；省外攻城拔寨”，推进长三角一体化和环江苏板块化，打造板块市场梯队，全力培育第二增长曲线。同时，启动“再造江苏”工程，推动形成省级重点市场梯队和“雁阵式”发展格局，全力布局第三增长曲线。推进“大营销”体系、数智化营销建设，向业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化转变。
无论是2025年发展目标，还是2035年中远期的发展目标，都透露出今世缘酒业秉承持续增长的经营哲学，通过稳健的经营策略和持续的业绩增长，实现长期可持续发展。
今世缘酒业80周年“党费建厂”活动是一次对企业历史、文化、成就的全面展示，更是对未来发展战略的明确宣示。“党费建厂”体现了今世缘酒业不忘初心、牢记使命的奋斗精神。这种精神激励着今世缘酒业不断追求卓越，勇于面对挑战，实现双百亿目标。